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以下のSamsungの決算をみて、衰退期に入るスマートフォン市場でOS/エコシステムを抱えない企業の憂鬱について考えた。
サムスン電子、7－9月業績はさらに悪化か - 朝鮮日報オンライン
詳しくは上の記事を読んで欲しいが、Samsungのは営業利益が四半期ごとに1兆－2兆ウォンのペースで減少している。以下の図がわかりやすい。
Samsungのスマートフォン自体のシェアはそれほど顕著に低下していないのだが、営業利益はピークの半分以下になっている。これは、プロダクトの衰退期によくみる現象で各社の差別要素がなくなっている中で、生産能力自体はピークに併せて作られているので、値段を落とさないと競争力が維持できず、結果的に利益が減少するという状況だ。
利益の70％以上を占めるスマートフォン事業の市場変化には、あのSamsungでは対応が難しく、また、Xiomiなどのはるかに安価なスマートフォンを提供するニューバランス スニーカー メーカーの参入、Googleが100ドルスマートフォンAndroid Oneをインドで発売など、安売り競争に陥る要因は枚挙にいとまがない。
Android One搭載スマートフォン、インドで発表-価格は100ドルから - CNET Japan
さらに今後もGoogleは2014年末までにインドネシア、フィリピン、その他の南アジア各国へ、2015年にはさらに多くの国々でAndroid Oneデバイスを展開していく計画ということで、この状況を見てると、スマートフォン市場自体には参入せず、OS提供に特化し、モトローラも買収後、特許と先端研究部門だけを吸収してすぐに売却したGoogleの慧眼が光る。そして、デバイスの衰退期に入ったタイミングで、最も安くスマートフォンを生産できる企業と組んで、途上国でのシェアをがっちり確保する。スマートフォンのシェアさえ確保しておけば、安売りに参入できないAppleが入ってくることはないし、ある程度広告市場が大きくなれば、そこから利益を吸い上げれば良い。まさにプロダクトのライフサイクルを利用した横綱相撲だ。
これから、すごく難しい局面に入るSamsungだが、スマートフォン市場自体が非常に難しい局面に入るのは確定なので、本当はここから差別要因をアピールしていかなければならないのだが、OS/エコシステムを自前で抱えていないので、決算システムのようなOSネイティブに密接に絡んでくる部分の発展を自前で行うのは非常に難しい。
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なお、もちろんSamsungがこのまま終わるわけはなく、スマートフォンの会社から超一流総合プラント会社への変貌を狙っている。この試みが成功するのが先か、スマートフォン市場での失速が先か、そのあたりの動きも非常に興味深い。
大手術のサムスン、対症療法のソニー：日経ビジネスオンライン
サムスン重工業とサムスンエンジニアリングが合併を決議した9月1日、サムスングループの役員は合併背景の説明において、時間は本当に限られている。“ゴールデンタイム”を逃せばおしまいだと発した。正に、機会を喪失しないためのスピード経営である。
これに伴い、両社は海上と陸上をすべてカバーできる超一流総合プラント会社への飛躍することを表明した。 事業規模で2013年の約2.ニューバランスキッズゴールドニューバランスキッズ新ニューバランスニューバランスベージュニューバランス予約ニューバランス黒ニューバランスネイビーニューバランスニューバランス違いニューバランスニューバランス復刻ニューバランスコードバンニューバランスグリーンニューバランスレディースニューバランス周年ニューバランスヌバックニューバランスレザーニューバランス違いニューバランスレディース 996 梨花ニューバランスヴィンテージネイビーニューバランスグリーンニューバランスニューバランスレディース新作ニューバランスレディースネイビーニューバランスレディースニューバランスレディースゴールデンナゲットニューバランスレディースベージュニューバランスレディースグレーライムニューバランスレディースゴールドニューバランスレディース,ニーカー安いニューバランスグレーニューバランスキッズスニーカー子供用ニューバランスニューバランスジャージニューバランスレインボーニューバランスレディース価格メンズおしゃれスニーカー日本5兆円から2020年には4兆円に達する超大型総合プラント会社に成長するという展望である。